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新时期煤矿机电设备的安全管理与维护策略研究

摘要:机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种、岗位,要确保设备的正常安全运行,下面是小编搜集整理的一篇探究矿机电设备安全管理的 论文范文 ,供大家阅读参考。 摘要: 煤矿机电管理是煤炭企业提高经济效益的重要条件。近年来煤矿的机械化程度不断提高,煤
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  机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种、岗位,要确保设备的正常安全运行,下面是小编搜集整理的一篇探究矿机电设备安全管理的论文范文,供大家阅读参考。

  摘要:煤矿机电管理是煤炭企业提高经济效益的重要条件。近年来煤矿的机械化程度不断提高,煤矿机电设备的使用范围大大增加,但一些基层煤矿对机电设备的使用、管理、维护仍处于粗放式的管理状态。本文对此提出一些管理措施,对煤矿机电的管理与维护有着一定的借鉴意义。

  关键词:煤矿 机电设备 安全管理 设备维护

  煤矿生产条件和生产环节复杂,对机电设备的安全运行要求比较高、严格。据统计,我国煤矿的固定资产总额当中,55-65%是机电设备和设施所花费的,工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展,因此应创新思维方式,采取一系列措施,从制度、科技、人员等方面入手,改进煤矿机电设备的安全管理与维护,适应新形势的要求和变化。

  1建立质量监控与检修体系

  首先,在设计方面一定要坚持标准化设计,做到全面系统规范,在设计环节上不留任何隐患。其次,在设备配件购置过程中,要把好购进设备质量关,在购买过程中要辨别真伪,严把采购质量关。再者,对设备的到货把好验收关,必要时应进行拆机检查、性能测试后方能下井使用。在安装方面,要坚持把好基础质量关,把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序,要坚持阶段性验收,验收不合格的不得进入下一道工序,要把好调试质量关。

  在检修方面,在每次停产检修前都要制订严格、细致的停产检修计划,编写每个项目的检修安全措施和作业规程,经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关,安排队组、职能部门进行项目跟班重点项目,坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班。检修结束后,跟班人员要现场盯着进行试运转,不合格的不能进行验收、签字,保证每一项目的检修质量。同时,为了确保检修质量,增强检修人员的责任心,完善设备检修质量时限责任制,保证每一台设备的检修质量,促进机电设备完好、安全运转,降低机电事故率。

  2严格执行岗位责任制

  机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种、岗位,要确保设备的正常安全运行,首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境,有责任心和没有责任心的人员操作设备其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时,能够严格遵守设备的操作规程操作设备,经常清理设备周围及设备上的粉尘,保持设备清洁,经常注意观察设备的运行情况,一旦发现有异常现象,能及时停机,叫维护人员到现场检查维修,及时排除故障隐患。

  严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制,并与经济利益挂钩,把各种管理措施进行量化管理,每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收,设备完好率达到规定要求的,给予奖励,设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理,机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况,一旦检查出防爆电气设备失爆的,要追究有关人员的责任,对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的,追究使用单位和操作者的责任。

  3进行机电设备的技术改造

  技术改造是企业实现可持续发展、增强企业核心竞争力的有效手段。对机电设备进行科技改造是煤矿企业适应市场经济要求、调整产业结构、提高生产装备水平和新工艺水平、提高产业质量和经济效益的有效手段之一。要想提高企业的生产效率和经济效益,就必须尽可能的依靠科学进步,采用新技术、新工艺、新材料,本着少投入多技改的原则价,加大更新改造的力度,充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用,不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步,保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。还要成立QC小组,对技术难题进行攻关,鼓励职工进行小改小革,解决生产中的一些问题,不断推进零缺陷管理的进程。

  4加快机电管理信息化建设

  对煤矿机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理。选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案,细化和加强设备的强制保养工作,认真落实包机责任制。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法,建立、健全设备运行档案,逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料、配件消耗档案。通过万吨和百万吨材料、配件消耗,为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时,可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位,对设备的使用是否合理,是否符合技术要求.

  5提高机电队伍的整体素质

  先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员,否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要,笔者认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官,应树立超前思维观念和创新思维观念,把握工作的主动权。要用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题,要敢于突破旧框框,在批判中继承、在继承中创新、在创新中发展。要转变观念,树立科学的管理理念,掌握科学的管理方法。

  6加强管理制度化建设

  首先是制定设备更新计划。多年来,相当一部分煤矿机电设备长期处于超期服役状态,给机电设备安全的管理带来不少隐患。建议在企业提高经济效益的基础上,要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新,提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性,果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上入手,制定设备更新计划,保证急需更新的一些设备的投入。

  其次要完善规章制度。要依照上级有关设备管理方面的要求,结合煤矿自身生产现场实际,制定有关井下电气设备防爆标准、设备巡回检修检查制度以及各机电工、操作工种岗位制,并严格生产现场督促贯彻执行,从而对设备的管理做到制度化、科学化。

  参考文献

  [1]戴玉霞.我国煤矿机电设备检修管理现状的分析[J].现代商贸工业.2010.11.

  [2]王军.煤炭集团机电设备维修的特点与对策[J].装备制造技术.2009.05.

  [3]吕春发.煤矿机电设备的维护与维修[J].价值工程.2010.36.

  [4]贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤矿机械.2003.12.

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