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探讨土木工程施工管理的若干问题

摘要:施工企业发展的动力和最关键的环节就是施工质量,下面是小编搜集整理的一篇探究土木工程施工管理若干问题的 论文范文 ,供大家阅读查看。 【摘 要】 做好土木工程施工的管控,可以有效提高施工项目的施工进度以及企业利益等。所以实际中进行管理的时候,我们
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  施工企业发展的动力和最关键的环节就是施工质量,下面是小编搜集整理的一篇探究土木工程施工管理若干问题的论文范文,供大家阅读查看。

  【摘 要】做好土木工程施工的管控,可以有效提高施工项目的施工进度以及企业利益等。所以实际中进行管理的时候,我们必须要对影响施工管理的因素进行分析总结,提炼出有效可行的管控措施,不断提高建筑项目施工的社会经济效益。只有这样,才能在激烈的市场竞争中为企业赢得生存发展的空间,并进一步推动施工企业发展壮大。本文从实际出发,提出了土木工程施工管控过程中存在的问题,进而又针对性的提出相应的解决措施,以供借鉴。

  【关键词】土木工程;施工管理;控制措施

  土木工程的规模随着经济的快速发展而发展,但人们对于施工质量的要求也越来越高,如何做好土木工程的施工管控,已经成为所有施工企业所关注的问题。

  一、土木工程施工管理的重要性

  1、保证保证管理队伍的专业化发展

  由于土木工程建设的特殊性与复杂性等特点,其施工中对工种要求也比较多,所以良好的施工管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中,施工管理公司对每一施工流程都很熟悉,因此对人员的配置也会合理科学很多,施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。

  2、易于解决重点问题和重大工程难题

  在对土木工程施工管理时,在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后,作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题,并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案,这对工程的顺利实施也是非常有利的。

  3、有效控制工程的质量

  在土木工程建筑施工过程中,施工管理公司对人员的教育要不断加强,对隐蔽性工程或者重点工程要多加督促,发现质量不合格的情况应第一时间要求返工,从而保障质量和工程的使用寿命。

  4、有效控制工程的投资

  土木工程建筑行业中存在许多不确定的影响因素。而招投标过程中对着写问题并不会有详细细致的认识和描述。因此项目经理需要对该项内容掌握清楚,对投资的动向以及合同的内容都要有所了解。因为投资活动涉及的内容多而广,并且投资成本问题也贯穿与整个施工的全过程。

  二、土木工程施工管理中存在问题

  1、质量管理意识不足

  施工企业发展的动力和最关键的环节就是施工质量,这一点应该是所有从业人员都必须坚持的理论。施工企业的诸多利益都和施工质量相关联,比如基本的监理企业、政府有关部门等。所以现实中经常会出现施工企业只是照顾了自己的利益,而忽略了工程本身的质量。施工单位质量意识低下主要表现在施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、图方便省略施工程序等,这些因素都会对工程质量差生影响,进而出现一些本可以避免的质量事故。

  2、设备材料不合要求

  建筑材料作为影响土木工程工程施工的重要部分,也是保证建筑项目顺利完工的保障。实际施工过程中,一些建筑材料未达到设计要求标准,例如水泥受潮或者是砂石级配未达标都会影响到工程质量;保证建筑施工质量的一个重要因素也有施工机械,一些施工单位的施工机械老旧,平时又不善保养及维护,造成施工过程中机械频繁出问题等。上述情况,不仅是降低了机械设备的有效使用率,更会给建筑项目带来巨大的质量安全隐患。

  3、技术管理水平落后

  建筑施工技术管理包含四个部分:确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺。施工进行时,施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况,而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量,但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全,施工时不可能有效进行技术管理,造成管理和实际脱节,无法有效的运用一些新工艺新技术。

  4、工程造价管理不到位

  影响造价的因素很多,一方面主要是设计存在问题从而引发施工出现变故,另外一方面便是由施工监理单位或是施工单位在发现问题后要求增加不再预算范围内的工作量,这样就会出现以现场签证的方式在后期进行结算。当然,这在一定程度上为不讲信誉的一些企业谋取了利润,在中标之后故意夸大工程量,并要求采用现场签证的方式结算。此外,部分监督人员在对施工单位签证内容的把握和理解上存在盲区,这就导致出现盲目签证的问题。

  三、强化土木工程施工管理的措施

  1、提高质量管理意识

  对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是,需要一个高素质的管理队伍,有了这个队伍,才能保证管理工作的顺利完成;工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以,如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题,定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。比如制定项目质量管理手册或者施工质量方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度,以文档的形式进行规定,对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用,以建立并完善良好的质量保障体系。

  2、强化施工现场管理

  施工质量管理控制的过程当中,管理者应该掌握整个项目的情况,对于施工前中后期全方位掌控,确定每个阶段的管理重心。施工前的重心就是完成所有准备工作,避免遗漏情况的出现;施工过程中的质量控制应选用和质量监管相关的手段;施工后质量控制就是对材料进行验收,对已完成的项目进行验收和评定标准。工程施工中的原材料包含砖块、水泥、钢筋以及石子等,这些材料的质量必须符合国家相关标准。

  3、完善施工技术管理

  技术管理的关键就在于施工人员的技术水平,加强施工技术人员的选拔培养,强化技术人员的准入制度,完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质,可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中,这些技术人员还需要经过反复技术考核,进行技术培训等。

  4、实施全过程成本管理

  成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系,这些要素都贯穿于施工的全过程,施工人员在土木工程工程施工中扮演着重要的角色,必须坚持以人为主体的原则,加强对人员的管理,强化对人员财物知识的培训与再教育,加强对财物人员的考核与奖惩,建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度,以实现工程施工管理中责权利三者的有效结合,才能不断节约成本,实现工程施工管理的全过程成本管理。

  施工现场常出现盲目签证的行为,这不仅仅反映了施工企业或者单位的责任感和信誉度差,同时显现了监察人员的不作为,其素质有待提高,因此,对于监管单位,要做好内部建设的加强、管理制度的完善及人员素质的提高;另一方面专业人才的培养,高等院校应该根据现代交通工程造价的特点进行高素质人才的培养,使其形成全面、多方位和灵活的管理理念,做好有关学科的建设,满足我国现代社会发展的需求。由此可见,工程造价人才的培养是各个高校的责任,同时有关机构也要做好扶持工作,增强对工程造价人才的重视,为其创造一个良好的工作环境 。

  结束语

  总之,要加强土木工程的施工管理工作必须要从多方面入手,综合考虑各种因素,制定出一个科学合理的规范制度,加强施工管理人员的综合素质,同时也要加大政府的约束力。

  参考文献

  [1]张斌.土木工程施工中的管理[J].黑龙江科技信息.2011(18):133-134.

  [2]徐慧东.目标管理方法在土木工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2013(10):53.

  [3]马永贵.土木工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2014(20):27-28.

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