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试论民营企业优化人力资源管理

摘要:企业进行人力资源管理的根本目的是通过激励挖掘员工的潜力,下面是小编搜集整理的一篇探究民营企业人力资源管理问题的 论文范文 ,欢迎阅读或查看。 摘要: 我国目前正在不断推进社会主义市场经济制度,企业也日渐陷入激烈的市场竞争中,在企业建设的过程中
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  企业进行人力资源管理的根本目的是通过激励挖掘员工的潜力,下面是小编搜集整理的一篇探究民营企业人力资源管理问题的论文范文,欢迎阅读或查看。

  摘要:我国目前正在不断推进社会主义市场经济制度,企业也日渐陷入激烈的市场竞争中,在企业建设的过程中,人力资源管理部门的发展前景最为远大,因此在企业发展中应将其放在主导位置。在传统观念的作用下,民营企业在人力资源管理方面应用的手段较为粗犷,本文根据民营企业的特点具体讨论了其如何进行人力资源管理优化。

  关键词:民营企业;人力资源管理;问题;方法

  一、民营企业人力资源管理的缺点

  1.缺乏正确的观念

  我国很多民营企业在人力资源管理方面有非常浓厚的传统观念,即将视人力资源管理等同于人事管理,将人力资源管理部门等同于消费部门或者行政管理部门,具体体现在:没有正确认识人力资源部门的职能,使其服务、咨询以及人力资源开发等职能不能得到充分发挥;不能正确理解人力资源开发的含义,未将人看做成一种资源来进行开发和利用,进而不能充分发掘员工的潜能;未将“以人为本”作为基本管理理念,只用物质来进行员工奖罚,忽略重视和尊重对员工的重要性。

  2.缺少系统化的管理规划

  我国有接近70%比重的民营企业都采取家族式管理模式。民营企业在刚成立时期采用家族式管理模式在企业筹措资金、决策、减少人力资源成本投入、成员间建立信任等方面有着明显优势。但企业发展规模壮大后,家族式管理模式的各种弊端就不断显现出来,如:选才时优先考虑亲属;参与决策的都是家族成员,企业做出的决策都带有短期色彩。我国大多数民营企业都缺乏专业的人力资源开发、管理部门,因此其在进行员工招聘、录用、培训、提升以及辞退等操作时比较随意,感情重于理智。

  3.缺乏科学、合理的个体激励机制

  企业进行人力资源管理的根本目的是通过激励挖掘员工的潜力。这一目的要求进行人力资源管理只能采取有效激励作为其核心理念。当前我国大多数民营企业管理员工的方式都是运用高强度的管理制度以及管理程序,使员工缺乏足够内动力,不愿积极投入工作中;或其采取的激励手段缺乏多样性,无法依据员工的个人工作性质和工作岗位以及所在层次选择合适的评价标准与方式,完成员工绩效考核工作.

  4.民营企业员工频繁跳槽

  近年来,民营企业规模不断扩大吸引了许多大学生、硕士等高级人才为其效力,但他们在不久后又纷纷跳槽。发生这种情况的原因主要是民营企业没有完善的保障制度,大多数民营企业都不会主动提供给员工和国企一样的保障制度,包括养老、医疗、以及劳动险等,而且对于已缴纳的保险,也会想尽办法不缴或少缴。民营企业的老板和员工还存在缺乏信任度等问题,老板总是存在失信的状况。因此,员工在这种保障体系不完善的环境中,自然缺乏安全感,频繁选择跳槽。

  二、如何改进民营企业人力资源管理的不足

  1.使其认识到进行人力资源管理的重要性

  重视员工职业培训,为员工营造广阔的发展前景。随着员工生活品质的不断提高,其对于实现自身价值的需求日渐上升,因此为员工提供发展的空间和机会也成为留住员工的重要手段。企业为了达到留住人才的目的,就必须在制定长远目标的过程中,将员工发展考虑进去,并使员工明确自己的重要地位,使员工明白自己将有机会和企业共同成长。因此,企业要在发展战略和发展规划中要着重考虑员工的发展,进而为他们塑造出有利的成长空间和发展环境。

  2.系统化进行人力资源管理

  企业应制定具有现代化特色的管理制度,并使其内部管理得到完善。现代企业管理制度具有产权清晰和权责明确以及管理科学等显著特点。而我国大多数民营企业在产权方面总是不能摆脱血缘、亲缘以及地缘性的影响,这对于我国民营企业完善企业制度、建立科学合理的决策、管理机制有非常大的阻碍作用。民营企业要想对公司的管理制度进行重新构筑与完善,就必须贯彻使用现代企业公司法人管理制度,并对其进行调整以适用于民营企业。民营企业应将权力制约的原则运用到决策、管理中,以便完成权力分化。

  3.完善薪酬结构

  经济社会中,企业挽留人才和激励员工的方法通常是薪酬策略。员工的工资分为基本工资与绩效工资,其中绩效工资比重大。依据每个公司的具体情况,影响绩效工资的主要因素是业绩、能力以及技术等综合成绩。绩效考评的重要作用是评判某一员工和其所从事的岗位适合程度,若程度较低就应对其进行再培训或岗位调换等操作;若员工目前在其所从事的岗位业绩非常好,企业就应在进一步考察其工作情况的基础上,和其探讨其职业生涯规划,将有助于员工的后续发展。

  4.减少优秀人才流失

  (1)多招聘一些资历浅但潜力高的员工。这些员工的特点是年轻、精力足、学习效率高以及非常谦虚,他们将很认真的投入到工作、学习中去,并会高度关注企业发展和个人发展,为之奋斗不息。

  (2)民营企业应加大内部人员的培训力度,使员工素质得到有效提高,避免内部人员跳槽。现代企业进行竞争的实质是人才竞争,企业要想留住人才就必须在事业、企业文化、职业规划以及薪金待遇上下功夫。

  三、结束语

  人力资本是企业最宝贵的资源。我国大多数民营企业在人力资源管理方面存在手段落后的现象,因此民营企业一定要重视手段优化,进而有效解决管理中的问题,以达到可持续发展的要求。

  参考文献

  [1]吴敬琏:当代中国企业改革[M].上海远东出版社.2010.11- 89.

  [2]刘智勇:WTO 与民营企业人力资源管理[J].乡镇企业民营经济,2012.12.

  [3]贾 丹 刘鹏鸣:民营企业知识型员工激励因素探析[J].人才资源开发,2011.10.

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