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铁路运输企业成本管理问题与完善措施

摘要:成本预算管理作为成本控制管理的重要手段,对于成本控制效果也有着重要的影响,下面是小编搜集整理的一篇探究铁路运输企业成本控制管理的 论文范文 ,欢迎阅读借鉴。 随着公路、航空、水运等物流主体的迅速发展,铁路运输服务市场传统的垄断经营方式被彻底打
关键词:铁路,运输企业,成本管理,问题,完善,措施,成本,预算,管理

  成本预算管理作为成本控制管理的重要手段,对于成本控制效果也有着重要的影响,下面是小编搜集整理的一篇探究铁路运输企业成本控制管理的论文范文,欢迎阅读借鉴。

  随着公路、航空、水运等物流主体的迅速发展,铁路运输服务市场传统的垄断经营方式被彻底打破,铁路运输企业经营发展所面临的市场竞争压力越来越大,严峻的市场形势要求铁路运输企业必须不断提高经营管理水平,适应新形势下的生存发展。铁路运输企业实现利润收益的增长除了提高产能以外,就必须依赖于进一步的强化成本控制管理。因此,对铁路运输企业经营管理过程中的各种费用进行分析、规划与控制,降低支出拉动收入的增长,已经成为铁路运输企业管理工作的重要内容,这对于实现铁路运输企业经济效益的提升也具有至关重要的作用。

  一、铁路运输企业成本控制管理作用分析

  (一)成本控制管理是铁路运输企业经营管理的重要内容

  降低企业的运营成本,提高经营收入,是实现铁路运输企业发展的基础保障,因此成本控制管理在铁路运输企业的经营管理体系中具有重要的地位,也是实现企业经营效益不断提升、市场竞争力不断增强的有力手段。

  (二)成本控制管理是确保铁路运输企业财务管理目标实现的关键手段

  成本控制管理要求企业的财务管理部门建立完善的成本分析、控制与考核体系,同时通过降低耗费、合理融资、优化资金结构以及资源配置等措施提高资金的使用效率,因此对于企业财务管理目标实现也具有重要的作用。

  (三)成本控制管理是新时期铁路运输企业运营发展的新要求

  当前铁路运输企业经营发展所面临的市场形势以及外部环境发生了很大的变化,铁路运输企业经营发展所面临的市场竞争压力也越来越大,在这种形势下铁路运输企业适应市场发展需要就必须做好内控,对管理体系进行优化,重点完善成本控制管理体系,达到节支增效的目的,以适应市场经济发展的需要。

  二、铁路运输企业成本管理问题分析

  (一)铁路运输企业成本控制管理机制不健全

  铁路运输企业长期以来作为公益性与基础性较强的国营企业,企业经营目标不明确,未能体现经济效益原则,因此还没有建立完善适应现代市场形势的企业管理制度,尤其是成本控制协调管理机制不完善,成为企业管理的“软肋”。

  (二)成本预算控制管理效果较差

  成本预算管理作为成本控制管理的重要手段,对于成本控制效果也有着重要的影响。但是现阶段我国企业成本预算管理过程中,由于成本分析不完善、预算编制不合理、执行力度较差,因此造成了成本预算管理无法取得实际效果。

  (三)成本控制管理缺乏有效的监督考核

  当前在铁路运输企业成本控制管理中,内部各职能部门未能积极参与到成本控制管理中的重要原因就是监督考核机制不完善造成的,由于未能建立一套与铁路运输企业实际情况相符的考核机制,导致成本控制管理工作的开展积极性较差。

  三、铁路运输企业成本控制管理完善措施研究

  (一)建立完善的铁路运输企业成本控制管理机制

  首先,铁路运输企业应该建立完善的指标控制体系,按照现代企业制度的要求,合理的对企业的成本控制管理方式进行规划。其次,应进一步完善铁路运输企业的成本控制管理制度,结合铁路运输企业的实际管理特点,综合考虑铁路运输企业的成本影响因素,有重点、有针对性的完善成本控制管理机制的建设。

  (二)强化铁路运输企业的成本预算管理

  对于铁路运输企业的成本预算管理,首先应对铁路运输企业的成本支出内容进行细致的分析,并按照成本分析报表编制完善的铁路运输企业预算管理计划。其次,应按照成本预算管理计划制定成本预算指标,将成本预算控制管理工作细化、量化并将预算管理任务分解到企业的不同管理部门。第三,应针对铁路运输企业的成本预算计划执行情况进行动态的分析与信息反馈,通过增强预算的执行力,确保成本预算计划得到有效的落实实施。通过全面成本预算管理作为手段,确保铁路运输企业成本控制管理按照相应的规划有序实施。

  (三)实现成本控制管理的全员参与

  铁路运输企业的成本控制管理工作并不仅仅是企业财务管理部门的任务,成本控制效果的实现需要铁路运输企业内部的全员参与。铁路运输企业应将成本控制作为企业经营管理的指导理念,并强化对成本控制工作的宣传,由企业的财务部门作为成本管理的主导,以采购、运输、维护以及管理部门作为关键参与部门,通过各部门的积极配合,确保铁路运输企业成本能够得到有效的控制。

  (四)完善财务分析,做好成本控制管理的监督考核

  在成本控制管理工作中,应及时做好财务分析工作,通过财务分析数据及时、动态的掌握企业的财务成本控制管理效果,按照财务成本控制管理的实际情况对成本控制管理措施进行调整。其次,将成本控制管理工作作为铁路运输企业内部职能部门与工作岗位绩效考核的指标,并适当的增加权重,通过强化监督考核,确保铁路运输企业的各项成本控制管理措施能够得到有效的贯彻落实。

  四、结束语

  随着铁路运输行业经营权的不断放开,铁路运输企业经营发展所面临的市场竞争压力也越来越大,铁路运输企业应以此为契机,以成本管理为重点,对自身的管理模式进行改革调整优化,以降低成本投入增加利润受益,实现铁路运输企业的平稳顺利过渡转型,为铁路运输企业的进一步发展壮大提供良好的基础条件。

  参考文献

  [1]陈育莉.铁路运输企业站段实施全面预算管理的思考[J].铁路运输与经济,2010

  [2]李太学.浅谈铁路运输企业成本管理中的问题及改进策略田[J].中国对外贸易,2011

  [3]李勇.浅析铁路运输企业成本预算管理[J].现代经济信息,2011

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