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中小城市供热企业成本控制的有效措施

摘要:现代成本管理要与经济发展水平、科技进步速度相适应,成本管理手段要与时俱进,下面是小编搜集整理的一篇探究供热企业成本管理问题的 论文范文 ,供大家阅读查看。 供热企业成本在近年来由于煤炭、水、电等原材料的价格逐年上升而不断增加,如何在保障市民供
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  现代成本管理要与经济发展水平、科技进步速度相适应,成本管理手段要与时俱进,下面是小编搜集整理的一篇探究供热企业成本管理问题的论文范文,供大家阅读查看。

  供热企业成本在近年来由于煤炭、水、电等原材料的价格逐年上升而不断增加,如何在保障市民供热需求的同时,又能维持供热企业自身的正常运转,继而宏观上实现社会和谐、国泰民生,是供热企业不得不面对的一个现实问题。为了保障民众对供热的需求,保障供暖企业正常运作,实现社会的和谐,政府应该在公共财政等方面加大对供热企业的扶植力度,供暖企业也应该进行改革,以减少企业运营成本。

  一、中小城市供热企业成本管理中存在的问题

  1.员工整体成本管理意识差和综合素质低。现代市场竞争越来越激烈,综合素高、掌握先进科学技术知识的人才对于企业发展越来越重要。成本管理的与时俱进、不断创新,都需要高素质人才。但是,在一些供热企业,员工整体成本意识差,综合素质低,对于企业成本管理的效率与创新都造成了不良影响。有些供热企业不重视人才在企业成本管理中的重要性,人才招聘不能满足企业需要,甚至招聘一些素质较低的“亲戚党”,并且不注重员工培训,造成企业人才流失,员工整体素质降低,创新能力不足,使企业成本管理效率降低、经济效益下降;有些企业,员工的整体成本管理意识较差,认为成本管理仅仅是财务部门、某些领导们的职责,其余部门都不必理会,这导致成本管理人员不懂生产、生产人员不懂成本管理,大部分员工对于节约那些费用支出、如何节约没有主动过问的意识也没有那个权力过问。广大职工综合素质低、成本管理意识差,使得成本管理失去了职工群体的主动配合,造成了成本管理的效果不尽人意。

  2.收费方式不合理,资金短缺。目前我国大部分城市的居民供暖费用都是由居民个人直接负担,由其定期将费用交于供热企业。有部分居民乐于享受供暖却不愿意主动交费。供热企业虽然对此采取了很多办法,但是时效性并不强。很多居民依然是不主动交费或推迟交费时间。原因有多种,最为普遍的一种是其认为采暖是他们应享受的一种社会福利。供热企业收费不及时、不到位,不仅容易使得其内部成本过高,还会造成资金短缺而导致资金链断裂,给供热企业带来危机。在这种情况下,供热企业为了保存实力、持续经营,必须在内部管理上想办法,尤其是在成本管理上探寻措施。如何通过成本管理降低费用开支,已成为当务之急。

  3.成本管理手段落后。现代成本管理要与经济发展水平、科技进步速度相适应,成本管理手段要与时俱进。现代成本管理手段要引进先进科技技术,与计算机技术相结合,向电子化、现代化发展,提高成本管理水平。然而,很多供热企业仍然在用手工进行记账、核帐,并且固步自封,局限于落后的思想、方法,不能与时俱进;有些企业在引进先进技术经验时,不管适不适合,强加应用,导致效果大打折扣;有些企业有制度无行动,很多部门管理脱节,并缺少相应的监督措施,导致整体管理效果不佳。

  二、中小城市供热企业成本管理策略

  1.积极收取用户的采暖费。针对用户不愿意交纳供暖费用和延迟交纳供暖费用的情况,供暖企业应该加大宣传力度,减少钉子户,安排专门的工作人员征收相应钉子户和新欠费用户的费用,对于那些拒不缴纳供暖费用或者欠款数额较大的用户,可以采用停止供暖或者采用法律手段的方式进行惩处,以减少供暖“钉子户”的出现。

  2.加强管理费用的控制。企业的管理费用降低的潜力很大,例如企业的招待费用,由于供热企业大多是国企单位,所以不可避免的存在办公人员腐败消费的问题,这些腐败消费都是非必要性支出。管理费用还包括差旅费、管理部门水电等费用。供热企业要加强对管理费用的控制,精简冗杂的办公机构,倡廉反腐;鼓励管理部门办公人员节约水、电,降低费用支出从小处做起。成本责任制的执行要到位,将成本的控制责任分摊到各相关部门,并对其工作做好奖励处罚规定措施,提高成本的控制效果;根据成本费用的支出限制对各部门成本费用支出进行控制,将成本费用支出控制在规定范围内。

  3.在实际管理中,要控制热能损耗。节约热量的方式有多种,比如,选择合宜的保温材料对热源进行保护,以及对相应的管线、阀门等都进行保温处理,将热量散失控制在最低。再如,控制阀可以选择“自力式流量控制阀”,对水力失调会有一定的节约和控制,并有助于达到节约热能和水电的目的。此外,还可以利用计算机对热网进行监控,及时根据监控情况调整温度和保持水力的平衡,以此保证热能的充足。最后,工作人员要及时对线路、管道、设备等进行巡查和安检,对热水流失等现象要及时处理,减少热源损失,保证利用率。

  4.加强对企业控制成本的考核。在供暖期结束后,企业应该及时分析本年度的供热成本,及时总结相关经验,科学的制定下一年的供暖计划,并且根据本年的经营状况,预测明年的成本状况,从而避免盲目的投资和无意义的消耗,进而降低经验成本。通过每年度的数据分析,可以研究出影响企业运营成本的各种因素,并分析这些因素之间的关系,并根据这些数据找出解决问题的策略。确立控制成本管理考核系统,并将这套系统与员工考核相联系,从而激发出企业员工控制成本的欲望。

  5.节约日常管理费用。对非生产性的支出要进行节约和压缩。可以分流富余人员,降低人工费用。聘用“季节性人员”在供暖期进行技术操作和设备运行,实现减员增效。再如,对生活用水、日常招待、办公、照明、差旅等进行费用控制,从节约一滴水、一度电做起,关心成本、降低成本。其次,对可能产生费用支出的工作,分解落实到各个责任部门和具体人员。编制费用限额手册对部门和人员的费用支出进行控制,将费用消耗控制在最小范围内。

  三、结语

  有效的成本控制还需要先进的指导思想,和严格的执行,将控制成本的工作落实到每一个部门、每一个员工身上,以先进技术知识为指导,企业各部门、各环节相互配合、相互监督,形成企业独特的成本控制系统。达到理想的管理效果。

  参考文献

  [1]吴春燕.供热企业成本管理浅析[J].黑龙江科技信息,2013,31:264.

  [2]刘书杰.热电联产型供热企业作业成本管理研究(一)[J].区域供热,2013,06:109-113.

  [3]于海东,郑秀林. 加强现代成本管理 促进供热企业发展[J].区域供热,2014,01:6-11.

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