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煤田地质勘察工程的质量控制

摘要:煤田地质勘察阶段一般分为预勘、普勘、详勘和勘探四个阶段,下面是小编搜集整理的一篇探究煤田地质勘察工程的 论文范文 ,欢迎阅读参考。 煤田地质工程是我国经济的主要支柱之一,由于我国地形的复杂对煤田地质勘察工程提出更高的要求。煤田地质工程勘察工作
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  煤田地质勘察阶段一般分为预勘、普勘、详勘和勘探四个阶段,下面是小编搜集整理的一篇探究煤田地质勘察工程的论文范文,欢迎阅读参考。

  煤田地质工程是我国经济的主要支柱之一,由于我国地形的复杂对煤田地质勘察工程提出更高的要求。煤田地质工程勘察工作从推动煤田工程顺利实施,提高煤田工程的安全系数、经济性和煤矿资源利用率方面不断改进和完善。科学技术是地质工程进步的主要推动力量,在先进科学技术的基础下制定科学合理的勘察方案、监管体系和考核制度,推动煤田地质工程的进一步发展。

  1煤田地质勘察的概述

  1.1煤田地质勘察的阶段

  煤田地质勘察阶段一般分为预勘、普勘、详勘和勘探四个阶段,预勘和普勘是为了寻找煤源和具有开采价值的煤田区域,其任务是确认该地区是否具有开采价值,为煤田开采工程是否开始和以后的开采计划提供有效的数据;详勘是在预察和普察的基础上根据煤田开采工程的数据信息进行排除,选择更为精确的开采范围,并为开采工程设计和技术条件提供有效的数据信息,从而降低开采的成本与危险性;勘探是在前面几个阶段的基础上递进式的勘查方式,并提交各个阶段的调查报告。

  1.2意义

  煤田地质勘察通过先进的引进技术可以精确测出煤层的形成、特征和煤田的地质条件等煤矿开采所需的数据信息。在煤田开采之前,地质勘察队需要对预备开采的煤田做详细评估,根据这些精确的数据信息对煤田的开采价值、安全性能、技术要求和地质环境进行分析,并且在煤田开采过程中对这些数据信息进行随时更新,从而实现煤田地质勘察的意义。即通过地质勘察的数据信息开采煤田的范围、煤炭含量、煤层位置和结构的稳定性和安全性等,成功的煤田开采工程带动当地经济的发展,从而促进我国经济实力的提升。

  2煤田地质勘察工程的质量控制

  2.1质量控制的原则

  煤田地质勘察队伍应该根据煤田的勘查的进度、现状和客观环境的因素对勘察工程中遇到的困难进行分析,并及时提出科学合理的解决方案,从而控制勘察工程的质量,保证煤田开采的顺利实施、安全性和经济性。为了控制煤田地质勘察的工程质量,就需对勘察过程中的影响因素进行深入分析,着眼于整个煤田开采工程进行全面的质量控制。其质量控制不仅仅包括煤田勘察工程中的每个环节的质量还包括员工的人生安全、先进设备的正常使用等方面。煤田开采的所有员工都应是对其工程质量控制的成员,保证每个岗位的员工各尽其职,责任到人,制定相应的惩罚制度和监督体系,在煤田开采工程中要明确相关的技术要求和法律规范,确保其工程的规范化和标准化,从各个方面对煤田工程的质量控制。

  2.2勘察工程质量控制的贯彻实施

  煤田地质勘察工程是一条严谨的流水线工程,每一个程序质量的保证既是对整个工程质量的有效控制。在提高勘察队伍的专业水平和运用先进勘察技术的基础上,首先对煤田的地质条件进行分析,结合煤田开采的目标进行详勘;其次是保证勘察记录人员对相应的勘察数据信息进行详细的记载和考核,为了保证相关数据信息的准确性,专业人员严格按照国家标准、工程和技术要求进行考核,并建立相应的考核制度和监管体系;还有就是是工程项目的实验团队对定期提取的土质做一系列的实验,并将实验数据及时反馈到煤田工程;最后是根据“6S”的管理方案对施工现场的进行管理。每一环节之间呈相互配合、相互独立、相互促进和相互递进的关系,从而实现对煤田工程质量的有效控制。

  2.3勘察工程质量控制人才培训机构的建立

  勘察工程的质量控制管理主要体现在人员的管理,实施“以人为本”的管理理念,以期提高勘察人员以及施工人员的质量控制的意识和能力,建立质量管理的体系,从而为勘察工程创建良好的工作环境。首先是人力资源质量的保证,其人力资源涉及到勘察技术人员、管理人才、煤田开采技术人才等多方面的人才。煤田开采工程设计煤矿开采、地质勘察、数据测量与记录、现场管理、实验检测、调查报告等不同程序中都需各个领域的人才作为支撑。企业建立系统的培训机构,其长期、定期对煤田工程员工进行质量控制、企业文化、社会道德、职业素养等方面进行培训,企业领导善于发现下级有潜力的员工为他们提供良好的深造机会,使员工接触新技术、新理念,培育综合性的技术人才,为员工谋取福利的同时也为企业创造更大的价值,实现企业与时俱进的发展理念;其次是强化质量控制技术人才的培育,其培训具有对象、内容、形式和目标确定的特色,有利于为企业培育出所需的质量控制的相关人才。通过系统的培训,提升勘察和施工人员的技术水平、分析数据的能力、事故的判别能力和紧急事故的应变能力,将“质量第一”的理念融入到工程的每一程序中,从而实现工程质量的有效控制。

  2.4加强煤田工程的监管和考核力度

  煤田地质勘察工程仅仅依靠勘察队员的互检和自检并不能实现对工程质量的有效控制。为了实现工程质量的有效控制,结合市场的潜在规则、国家政府的监管部门和社会人民的共同协作监管下建立较为系统的监管体系,同时施工企业也要建立相对独立的监管部门,结合企业文化和企业规定对其进行公平、公正的监管,降低市场上恶性竞争对煤田相关工程的不利影响。

  除此之外还要加强企业对于勘察工程质量的考核力度,将其考核条例细化、标准化和规范化,将其落实到实际施工中,保证其“有条可以,有条必依”,从而实现其工程质量的有效控制,促进煤田地质勘察工程走可持续发展道路,更好、更快的发展。

  3结语

  综上所述,现今,我国煤田地质工程勘察已经具有一定规模,但究其落实情况仍有所欠缺,为了保证煤田地质工程质量的有效控制,其勘察工程从预勘、普勘、详勘和勘探四个阶段不断落实,各个部门相互协作和监督,重视工程质量控制人才的培育等方面将“质量第一”的生产理念融入企业每一个员工心中,同时建立相对独立的监管部门和完善相应的考核制度,从而保证煤田地质工程质量的有效控制,促进我国煤田事业的进一步发展。

  参考文献

  [1]谭龙泉.煤田地质工程勘察探讨[J].山西建筑,2014(22).

  [2]周润.煤田地质勘查中水文地质问题的研究[J].科技资讯,2015(1).

  [3]艾蓉.煤田地质工程勘察探讨[J].科技资讯,2015(1).

  [4]王玉龙.地质工程勘察在工程设计和施工中的作用[J].门窗,2015(1).

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