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内容摘要：进入21世纪，职业经理人在我国公众心目中已成为拥有高学历或西方教育背景，居于崇高社会地位与优雅舒适工作环境，代表时尚生活方式的精英人物。然而，好景不长，现在一批著名的职业经理人纷纷与资方主动或被动解除聘用协议，这样的结局需要我们去思考：为什么中国职业经理人会陷进如此尴尬的境地？
关键词：职业经理人 标准 激励机制
近年来，关于职业经理人的讨论一直是理论界的一个热点，中国究竟有没有真正意义上的职业经理人，所谓的职业经理人的生存环境与状态如何？职业经理人如何面对各种市场挑战？这些问题都备受社会的广泛关注。本文试就中国职业经理人的现状及出路做出分析。
现代企业中职业经理人的标准
现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。因此，合格的职业经理人有其严格的标准。
职业经理人的品格因素
品格因素是职业经理人的首要标准，也是最本质的因素。
强烈的敬业精神。职业经理是极具挑战性的工作，它要求职业经理人要有高度的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和力和感召力。职业经理人的人格力量，在公众中的威望和影响力，是依靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的，而职业经理人的这种道德会感染和激励他的下属，使企业形成巨大的凝聚力。
坚定的信念和乐观的态度。职业经理人对成功的渴望和必胜的信念是他们创造奇迹，取得事业成功的基础。而积极乐观的职业心态使他们敢于面对挑战，敢于开拓进取，追求自我实现。职业经理人的自信和乐观是理智感的表现，这种理智感会诱发员工们的工作热情，产生自觉工作的内在动力，还能培养他们积极的生活态度。
职业经理人的才能因素
职业经理人的才能因素是管理工作成败的关键。
战略能力。企业战略是一种决策模式，是管理的催化剂和动力因子。战略管理就是围绕企业发展方向和预期的目标对企业资源进行优化配置的过程。职业经理人承担着企业发展的重要使命，他们要具有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业稳定成长的必要素质之一。
创新能力。创新能力是职业经理人的核心能力，它表现为在企业经营活动中善于敏锐的观察和发现影响企业发展的新问题，并能及时提出大胆、新颖的推断和设想。职业经理人只有具备了突破传统、别出心裁的创新精神，企业才能保持竞争优势，在激烈的市场竞争中始终处于主动地位。
知识能力。在社会主义市场经济体制下，随着优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈严峻的生存环境。这就要求职业经理人除需精通市场经济理论外，还需要具备实务性知识，并把掌握的知识灵活地运用到企业的经营管理活动中去，这样就能促使企业再上一个台阶，开创新的局面。
职业经理人的健康因素
职业经理人的健康包括两个方面。身体健康。职业经理人有一个健康的体魄，才能够保证有充沛的体力和精力去完成复杂的、专业化程度较高的经营管理工作。心理健康。豁达大度、追求卓越、完善自我是一个职业经理必须具备的职业心态，它不仅是一种美德，更重要的是体现了职业经理高度自信、坚韧顽强的心理品质。
中国职业经理人欠缺职业性的原因
职业经理人的出现是有条件的，他们的生存更需要具备一定的职业环境。就目前中国的现状来看，这些条件与职业环境还远未成熟。
企业法人治理结构不健全
中国企业在改制后，虽然在形式上建立起从股东大会，董事会，监事会到经理层的法人治理结构，但并没有发挥应有的作用，有的董事会、监事会形同虚设，根本起不到监督、约束作用，企业“内部人控制”现象极为严重。法人治理结构的目的是要解决企业内在的两个基本问题：一是激励问题，二是经营者选择问题。但是，由于法人治理结构的严重扭曲，造成企业激励机制不健全，经营者选择不合理。
职业道德与诚信缺失
目前就中国企业而言，老板和职业经理人都普遍缺乏良好的职业道德。企业老板在保持自己对整个企业控制的同时，要求职业经理人在短期内带来丰厚的利润。这种违背人力资本使用原则的行为，导致职业经理人没有相应的地位与权力，被迫服从于资本意志而处于完全从属的地位。而职业经理人也不能正确地把握自己，习惯了公众对他们的仰视。其实，与西方相比，我们的职业经理整体表现并不“职业”，他们的不足是全方位的，这种不足愈发加重了他们的生存压力以及对资本意志的屈服。他们对未来普遍有一种难以把握的恐惧，这就不可避免地造成职业经理对老板的戒备，而这种戒备与恐惧的极端表现就是其职业行为的严重扭曲，例如，在职消费，培植党羽，侵吞老板资产等。因此，企业老板与职业经理人之间的矛盾已经成为众多企业的心头之患。
没有良好的管理环境
由于中国市场还不规范，特别是法制环境不健全、道德环境不成熟，现阶段中国还不具备形成职业经理人阶层的条件，特别是管理不成熟，缺乏运作平台。许多中国职业经理人是从外资企业中走出来的，他们已经习惯了在良好的管理平台上叱咤风云，突出个性，然而当他们走进国有企业或民营企业里，由于企业内外的管理环境与外资企业都存在着巨大的差异，尤其是企业内部的重重障碍使他们无法施展才华。因此，中国的职业经理人需要付出更大的艰辛，既要谙熟现代企业管理理论和技巧，又要积极适应中国企业的现状。
中国职业经理人的出路
加强职业修养
中国职业经理人阶层的真正出现和不断成熟需要有宏观环境的支持，但更需要职业经理人个人素质的进一步提高。
培养正直诚信的人格。职业经理的人格魅力在中国目前的企业中仍然是重要的影响因素，它直接关系到企业的经营管理活动是否协调，团队精神是否体现。另一方面，由于我国市场经济发展到现在，还没有形成有效的个人信用评价机制，在企业发展的过程中，无论是老板还是职业经理人的道德风险几乎都是靠自觉进行约束的，所以，加强诚信尤为重要。
坚持不断充电，养成良好的职业习惯。随着知识经济的到来，高科技产品换代迅速，这必将对企业的经营管理产生深远的影响。为了适应这一变化，做为职业经理人，要勇于做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入了解当今国内乃至国际上本行业的前沿情况和发展趋势，也只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
完善社会环境
西方职业经理的成功很大原因是社会机制的完善，或者说有一个良好的市场环境与法制环境，在这种有序的环境下，企业的经营行为得到很好的保障。所以对于西方职业经理人而言，他需要不断强化的只是自己的专业经营管理技能。而我们现阶段，因为体制以及发展的限制，企业外部的生存环境具有很大的随机性，致使影响企业发展的各种因素难以预测和把握，因而，我们企业的成功更多的是靠职业经理人的品格与能力。随着市场经济的日益成熟，社会环境问题已成为制约企业发展的主要障碍之一。
强化激励机制
所谓激励就是控制，即首先要解决职业经理人的利益机制，其次是老板与职业经理人之间应当建立信任关系。
企业对职业经理人既应该有物质方面的激励，也应该有精神方面的激励。物质激励主要有基本薪水、奖金、股票、期权和其他形式。精神激励主要是指职业经理人的成就感、社会地位和卓越声誉等，这也是激励职业经理人不可忽视的力量。激励职业经理人的另一个方面是要尊重他们的职业习性与专长。职业经理人与老板人际关系处理的基本准则是沟通、承诺、授权和信任。当双方产生矛盾时，老板首先要反省自己，看矛盾是否来源于双方职业习性的差异，这样做的目的是要建立一种尊重、坦诚基础上的融合。
综上所述，在中国，职业经理人总体的生存环境与状态是严峻的，同时，职业经理人因催熟导致的“准职业”状态也使他们的公信力下降。中国职业经理阶层真正作为一股重要力量走向中国经济前台，不仅需要他们自身的不懈努力，更需要经济体制和社会环境的不断完善。
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